为进一步提升公司项目管理的标准化、规范化水平，全面复盘工信部安全质量检查的落实情况，10月7日—8日，公司在第三会议室举办了专项工作总结复盘暨项目管理培训。公司领导、各单位管理团队和综合部主任110余人参加。

培训现场

公司副总经理辛改成作复盘报告

培训伊始，公司副总经理辛改成结合近期工信部现场检查情况作了专项工作总结复盘，系统总结了各环节的流程执行、细节管控等经验和不足，并从提高思想认知、压实责任落实等方面提出了具体要求，明确了项目管理的要求和整改提升的措施。

曹中孚(左上）、邢珍凯（右上）、魏洪峰（左下）、周威（右下）作专题培训

培训期间，公司高级工程师邢珍凯、周威、魏洪峰分别从线路、无线、传输等专业开展了专题培训。培训以“项目管理关键环节+资料编制要点”为重点，系统讲解了项目全过程交付的流程和标准。公司高级工程师、一级建造师曹中孚结合公司级资料的检查重点，围绕“全员安全生产责任制、风险隐患排查整治、应急预案及演练”等方面进行讲解。

项目管理部主任刘琛（左）、计划财务部主任李瑞娟（右）宣贯公司文件

项目管理部主任刘琛、计划财务部主任李瑞娟分别对公司近期印发的《政企业务管理办法》《项目经理管理办法》《物资采购管理办法》《内部审计管理办法》等文件进行了宣贯，明确了各生产单位要重点关注和落实的规定和要求。

公司总经理李子宪讲话

结合本次培训主题和公司年度发展目标，公司总经理李子宪作工作讲话并对各单位提出要求：一是要坚守初心使命，践行企业核心价值观。各单位要始终把企业发展初心融入客户服务和项目交付，推动价值理念转化为经营效能。二是要坚定文化自信，保持强劲的战斗力。要以“自强”的信念锤炼专业能力，以“自信”的底气拥抱市场变化，始终保持昂扬的斗志和必胜的信念。三是要提升业务素养，提高服务保障能力。要持续加强学习培训，确保员工熟练掌握专业规范、技术标准与管理要求。四是要坚持实事求是，筑牢管理根基。要严格落实规定动作，细化工作标准、明确责任分工，杜绝形式主义，确保各项流程和节点监管到位、责任到人。五是要严抓安全和质量，力争超额完成年度目标任务。公司上下要持续强化项目质量检查与安全监管，筑牢企业发展基石，全力以赴冲刺并力争超额完成年度目标。

本次培训，进一步明确了公司项目管理的工作要求和目标，有效提升了公司交付团队的专业能力和风险防控能力。接下来，公司将以本次专项工作复盘和培训为契机，持续加强项目交付标准化建设，以匠心服务、精品工程和优质项目提升客户满意度，为客户提供高品质、高价值的产品和服务，推动公司品牌战略向更高质量发展。