——记信阳分公司组织宣贯学习李总《行政工作报告》专题会议

    为深入学习领会李总年度《行政工作报告》精神，明确工作目标与方向，3月26日上午10时，信阳分公司组织宣贯学习李总《行政工作报告》专题会议，分公司经营团队、部门经理、项目经理、区域经理以及骨干员工共计15人参加会议，会议由分公司总经理程思龙主持。

    首先由分公司总经理程思龙带领大家共同学习李总《行政工作报告》，并对报告内容逐一进行详细解读，接着综合部经理黄敏霞对年度《工作报告》中2024年重点工作责任单位的通知宣贯学习，随后参会人员围绕李总《行政工作报告》精神以及2024年重点工作责任单位清单进行认真学习讨论，并结合自身工作实际，畅谈感悟和建议，让建言献策与凝聚共识双向发力，为公司高质量发展贡献自己的力量。

    最后，程思龙结合李总《行政工作报告》精神及分公司年度预算目标，对分公司接下来的工作作部署要求：

    一、落实年度目标任务，出实招、谋实效、重实干。各部门梳理思路、明确重点，压实责任，强化落实。形成锚定目标、务实重干的良好氛围，确保分公司年度目标圆满完成。

    二、推进创新市场开拓，构建“大市场、大创新”格局。打造赋能型营销团队，激发渠道力量。在夯实传统市场基础上，全力推进创新业务发展。

    三、落实“量质并重”大服务保障。加强自主施工队伍建设，培养匠心自主施工队伍，不断提高项目管理和履约能力，以精益求精的态度，为客户打造精品工程，夯实豫通工品牌影响力。

    四、推进“人人持证、技能河南”建设，为公司可持续发展提供人才保障。搭建技能培训平台，鼓励员工学习、认证、取证，激发员工的工作热情和创造力，让员工与公司共同成长、享受公司发展带来的红利。

    五、严守企业经营红线，安全生产常抓不懈。从源头治起、从细处抓起、从短板补起，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患。加强施工现场检查，隐患排查，严格落实安全晨会、安全技术交底。不断提高应急管理水平，构建规范、和谐、稳定的安全生产长效机制。

    六、以党建为引领，以实干促成效。结合工作实际，创新思路、举办形式多样，内容丰富的党群工会活动以及技能竞赛、劳动竞赛，提升团队凝聚力，战斗力。实现党建与生产经营相融共促，同频共振。

    行而不辍，未来可期。2024年，信阳分公司全体员工将以李总《工作报告》为主导，团结一心、目标一致、持续奋斗，在真抓实干中创新路、开新局、谋新篇，以踔厉奋发的姿态为公司的高质量发展和“双百”梦想汇聚磅礴力量，实现发展的新突破！（信阳分公司 严妍供稿）