2024年3月31日下午，青藏业务区组织召开贯彻学习李总《2024年工作报告》暨2024年一季度经营分析会，会议由业务区负责人马亮主持，各项目经理共6人参加了此次会议。

会议首先由马亮带领大家宣贯学习李总“在公司2023年度工作总结表彰大会暨2024年工作会议上的讲话”内容，讲话总结了2023年的各项工作取得的辉煌成绩，分析和明确了2024年面临的发展形势和市场环境，统筹部署新一年的工作任务和发展目标。随后对业务区2024年一季度生产中的经营状况、过程管理、专项工作、安全生产、应收账款等五个方面，通过查问题、找不足、补短板、促发展对业务区的经营状况进行通报分析。接着针对目前青藏业务区生产经营中出现的项目交付、项目闭环、应收账款、现金流、待摊费用等突出问题，各项目经理结合所负责的项目进行剖析和总结，对下一步工程验收、审计、回款等方面工作进行了讨论，集思广益，收到了很好的效果。

    最后，青藏业务区负责人马亮对下一步工作的开展提出要求：

1、紧紧围绕李总提出的“坚持一个指导思想，锚定一个奋斗目标，突出一个驱动引领，打造一块试验田”的“四个一”发展思路，开展各项工作，确立年度目标责任制，提前规划并评估，做好任务分解，责任明确到人，脚踏实地地完成各项目标任务。

2、发扬拼搏精神、创新精神，开创拼抢市场的新局面。围绕公司自研的HOMS等创新产品，合理利用各种资源跟进创新业务，发挥豫通工品牌优势，实现省外市场新突破。

3、遵循“大市场”“大交付”的经营理念，依靠POMS系统平台，做好工程项目管理工作，责任明确到人，及时处理问题，紧盯各环节工作推进，环环盯控，确保项目顺利闭环，为客户提供优质的服务。

4、打造员工成长新平台，鼓励员工多维度发展勇敢探索创新技能，积极进取开拓出自己的一片天地，成为懂市场、懂交付、懂创新、懂财务、懂分析、懂传承的能够独挡一面的业务骨干。

5、安全生产方面常抓不懈，强化安全生产监督管理及施工规范，加大施工现场安全检查，严格落实施工前安全技术交底，提高员工安全意识，确保安全生产。

2023年已经过去，2024年正向我们走来，在总公司的引领下，我们奔跑在希望的田野上，去努力冲刺。通过此次会议，大家纷纷表示，过去的成绩是我们新的起点，接下来的工作我们要继续勇于创新，砥砺前行，追求卓越，以争当排头兵的激情，在追求梦想的路上挑战自我，勇于攀登，为公司发展贡献自己全部的力量。（青藏业务区 佘甜田供稿）