为全面总结2021年工作，确保2022年工作的有效开展，1月7日，许昌分公司召开2022年工作启动会，参会人员有分公司总经理乔森、各部门经理和骨干员工，会议由乔森主持。

会议上，各项目经理和维护负责人首先介绍自我分管具体事项和目前工作进度，然后通过PPT形式通报了2021年度指标完成情况并进行数据比对分析，查找落后根源，针对存在的问题制定出了对应整改措施及2022年度工作计划。

最后，展望2022年，分公司总经理乔森提出具体工作思路：一、面对许昌严峻的疫情形势，要重视自我健康，务必做好自我防护，不信谣，不传谣，不恐慌。二、想都是问题，做才是答案。针对落后指标，要责任到人，只有勤于总结才能及时发现问题，对症下药，把工作往前赶落到实处。三、面对严峻的市场形式，全员要凝心聚力，开拓创新业务，拓宽业务范围。四、要求每位员工根据自身情况制定出相应年度目标，有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力，要以目标为导向指导全年工作。五、乔总带领大家重温工程局1948年以来的发展史，老一辈们在那么恶劣的环境下依然不怕吃苦、艰苦奋斗，用实干和匠心创造了辉煌佳绩。作为新时代的豫通工人，我们更要勇于担当，奋发向上，做好本职工作。

新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响。许昌分公司总经理乔森号召全体员工要迎难而上，把磨难和挑战当成是历练，不断完善、提升自我，扛实每一份责任的担子，走稳每一步发展的路子，坚定一条心，拧成一股绳，努力开创分公司新局面，为豫通工百年企业愿景贡献力量。（许昌分公司 刘苗苗供稿）